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Introducción La alta rentabilidad de las empresas del sector PyMEs que ha hecho posible el milagro alemán o fenómenos parecidos en los países orientales, ha tenido mucha relación con la habilidad desarrollada para enfocarse en lo que realmente saben hacer bien y es más rentable, delegando o tercerizando todo aquello que no guarde importancia estratégica. Subcontratación (del inglés outsourcing), también llamado tercerización o externalización, es el proceso económico en el cual una empresa determinada mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas a una empresa externa por medio de un contrato. En la actualidad, esta modalidad ha sido adoptada también por todo tipo de organizaciones con independencia de su finalidad. Prueba de ello ofrecen las multinacionales que hoy subdividen sus estructuras orgánicas en pequeñas unidades estratégicas de negocios similares a PyMEs.
Hablar de PyMEs hoy no significa referirse a empresas pequeñas, sino a una verdadera especialidad dentro de las Ciencias de la Administración por el hecho de reunir una serie de ventajas competitivas y estrategias que nunca van a poder desarrollar las grandes organizaciones. Los beneficios que reporta el trabajo a través de terceros pueden pasar, entre otros aspectos, por:
1. Mejorar sus estructuras de costos de producción / operaciones (en las empresas de servicios) evitando: a. Inmovilizar capital en edificios y bienes de uso en general.
b. Controversias judiciales por problemas laborales, comerciales y otros.
c. Gastos en:
i. Seguridad.
ii. Mantenimiento.
iii. Energía eléctrica.
iv. Capacitación
v. Otros
2. No incrementar innecesariamente la planta permanente de empleados. 3. Introducir variabilidad en los conceptos detallados en nuestra oferta de servicios al no existir tales costos cuando estas actividades no se desarrollen. 4. Evitar la relación de dependencia con sus riesgos jurídicos. 5. Reducir el número de tareas rutinarias. 6. Permite obtener servicios de mejor calidad 7. La posibilidad de optar por el mejor servicio dentro de la estructura de costos posibles de afrontar (nivel de excelencia alcanzable). 8. Otros. |